Khi tôi nghĩ về việc HỌC của những người xung quanh mình.
Khi tôi nghĩ về sự chuyên nghiệp của những người làm cùng mình.
Khi tôi nghĩ về cách ăn mặc, đi đứng của những người tôi chạm mặt.
Từ đó, ta sẽ đẻ ra được nhiều câu kiểu như:
Nếu bạn không tôn trọng mình, ai tôn trọng bạn.
Nếu bạn xem thường deadline với người khác, ai trả deadline cho bạn đúng hạn
Nếu bạn không đầu tư cho bản thân, tại sao người khác đầu tư vào bạn?
“Những nguyên tắc quản lý truyền thống không còn thích hợp cho quản lý tri thức và nên được điều chỉnh, để những năng lực dựa trên tri thức (knowledge-based capability) của công ty có thể được quản lý một cách hiệu quả. Các ý niệm truyền thống về chiến lược, quản lý nhân lực, tài chính, và tiếp thị cũng nên được xem xét lại và điều chỉnh, nhằm quản lý những tri thức phục vụ cho lợi thế cạnh tranh”.
Một phần của quản trị tri thức mà mình áp dụng, đó là phát triển văn hóa đo lường chỉ số mentorship index.
Hy vọng nó hoạt động tốt!
