Chọn một người để trao gửi trách nhiệm, dù là kế nhiệm một phòng ban hay cả một doanh nghiệp nhỏ, luôn là một quyết định nặng trĩu. Nó không chỉ là một sự bổ nhiệm, nó là việc đặt cược cả tương lai và sự bền vững của tổ chức vào một con người.
Mình hoàn toàn đồng ý rằng xuất phát điểm, bằng cấp hay kinh nghiệm chỉ là một phần của câu chuyện. Một người kế nhiệm phù hợp phải là người có cùng “tần số” về giá trị cốt lõi và đạo đức với tổ chức.
Trong sự nghiệp của mình, mình luôn đặt đạo đức làm trọng tâm khi chọn người. Mình tin đó là nền tảng duy nhất để xây dựng lòng tin. Nhưng cũng phải thành thật thừa nhận, đã có những lần mình chủ quan, tin người và rồi phải trả một cái giá rất đắt cho những lần “chọn sai”.
Những sai lầm đó đã dạy cho mình một bài học quý giá. Nhưng nó không có nghĩa là mình sẽ trở nên hoài nghi hay mất niềm tin vào con người. Mình vẫn sống với những giá trị cốt lõi của mình, không để những tiêu cực đó bào mòn. Mình tự hỏi: “Tại sao mình phải thay đổi bản thân chỉ vì họ đã sai với mình?” Mình không muốn bị “đánh bại” theo cách đó.
Thay vì trở nên đa nghi, mình chọn cách xây dựng một hệ thống tốt hơn.
Việc chọn người dựa vào đạo đức không thể chỉ dựa vào cảm tính. Nó cần một hệ thống kiểm tra và xác minh đúng đắn. Cần những câu hỏi sâu sắc để khám phá giá trị quan của họ. Và quan trọng nhất, nó cần “thời gian” để quan sát và thẩm định.
Đồng thời, mình cũng học cách gạt bỏ những yếu tố ngoại lai dễ gây nhiễu: giới tính, vùng miền, bằng cấp xịn, gia đình tử tế… Những thứ đó không nói lên điều gì về việc họ có tuân theo những chuẩn mực chung của tổ chức hay không.
Sau tất cả, đây là những gì mình chiêm nghiệm được:
- Đạo đức & Giá trị cốt lõi phải là trọng tâm.
- Hiểu “điểm xuất phát” của họ để hiểu nền tảng đạo đức của họ.
- Trust but verify!!! Dù đã tự dặn mình điều này từ lâu nhưng vẫn có lúc SAI.
- Đừng để những đặc tính bề ngoài ảnh hưởng đến quyết định của mình.
Huyền Siêu Nhân – Kỉ niệm một ngày tháng 6/2022 cần quên
