-
EMS – Trái tim công nghệ trong vận hành doanh nghiệp
Mình đang dành rất nhiều thời gian tập trung cho EMS, vì đây chính là công cụ cốt lõi để vận hành…
-
Thăng chức: Ghi nhận kết quả và khám phá năng lực mới
Gần đây, mình thấy người ta hay chia sẻ câu nói “Thăng chức mất một nhân viên giỏi, có thêm một sếp…
-
SME tạo e-learning dễ dàng với Articulate Storyline
Gần đây, mình có dịp quan sát cách các tập đoàn lớn làm đào tạo nội bộ và muốn chia sẻ về…
-
Cách không tuyển nhầm người: Những câu hỏi phỏng vấn bạn nên hỏi
Tuyển dụng, với mình, nó giống như một quyết định “kết hôn” ngắn hạn. Chọn đúng người thì cả team phơi phới,…
-
Mục tiêu và chức năng của HRM dưới góc nhìn CEO
Là một đứa làm chủ (một vài) doanh nghiệp SME, mình hiểu rằng con người chính là “CPU” quan trọng nhất của…
-
Thách thức nâng cao hiệu quả hoạt động của HR cho SME
Dạo gần đây, mình nhận ra một vấn đề khá nghiêm trọng trong chính công ty mình và cả công ty của…
-
Ứng xử với văn hóa chụp màn hình
Văn hóa chụp màn hình ngày càng phổ biến. Nhiều người có thói quen chụp lại những cuộc trò chuyện riêng tư…
-
Đạo đức và khả năng lãnh đạo trong việc chọn người kế nhiệm
Chọn một người để trao gửi trách nhiệm, dù là kế nhiệm một phòng ban hay cả một doanh nghiệp nhỏ, luôn…
-
Tương lai hybrid work của các SME tại Việt Nam
Sau cơn đại dịch, “Hybrid Work” trở thành một từ khóa thời thượng. Nhưng với mình, nó không phải là một xu…
-
Vận hành nhân sự “work hard” và “work smart”
Khi vận hành một doanh nghiệp, mình luôn hình dung nó như một cỗ máy. Và cỗ máy này cần hai loại…
