Cái gì gây LÃNG PHÍ thì LOẠI BỎ

TRIẾT LÝ CƠ BẢN

1. Cái gì gây LÃNG PHÍ thì LOẠI BỎ
2. Cái gì gây Lãng PHÍ thì LOẠI BỎ
3. Cái gì gây Lãng Phí thì LOẠI BỎ
4. Cái gì gây Lãng Phí thì Loại BỎ
5. Cái gì gây Lãng Phí thì Loại Bỏ
6. Cái gì gây lãng phí thì loại bỏ

Để đo lường hiệu suất cũng dễ lắm, chỉ cần cấu trúc sau:
Someone/Something + Time + Scope of work + $$

Ví dụ:

Nhân viên A, trong thời gian 3 tháng, đạt được xxx, với total lương yyy

Team B, trong thời gian nửa năm, đạt được xxx, với quỹ lương yyy

Dù nhẫn tâm, nhưng đúng.