NHÂN VIÊN CÓ DẤU HIỆU SAU ĐÂY THÌ SA THẢI HAY LÀM GÌ?

1. Dạy hoài không tiến bộ, cùng một lỗi làm sai 3 lần trở lên hoặc sửa lỗi này sai lỗi khác thường xuyên.

2. Nhân viên nói nhiều, hứa nhiều nhưng không hành động và không tạo ra kết quả.

3. Nhân viên kém tuân thủ, không chấp hành “luật chơi của công ty”.

4. Nhân viên ăn chặn tiền bạc của công ty thường xuyên.

5. Nhân viên thường xuyên báo cáo thông tin sai lệch thiếu chính xác dẫn đến các chính sách và quyết định sai.

6. Nhân viên ngoan nghe lời nhưng không làm ra hiệu quả mà gây thiệt hại thường xuyên.

7. Nhân viên hay nhiều chuyện, gây chia rẽ, làm rối loạn bộ máy tổ chức của công ty.

8. Nhân viên nói xấu công ty, nói xấu quản lý và đồng nghiệp, không mang tính xây dựng mà gây tổn hại đến uy tín công ty.

9. Nhân viên thiếu cam kết với các chỉ tiêu đã xác nhận.

10. Nhân viên luôn đổ lỗi, tìm lý do mà không chịu trách nhiệm, không có giải pháp.

Nếu thực trạng ở công ty có nhân sự như vậy thì đánh giá lại một số nguyên nhân trước khi hành động.

Ví dụ:
– Nếu 70% nhân viên công ty có những dấu hiệu trên là lỗi do hệ thống hoặc lỗi do lãnh đạo.

– Nếu 20% nhân sự có dấu hiệu trên là bình thường, nếu gây ảnh hưởng xấu thì sa thải.

– Nhân sự nào gây ảnh hưởng mạnh đến nhiều người mà có dấu hiệu “phản động” gây thiệt hại cho công ty thì sa thải đầu tiên.

– Nhân sự nào làm ra hiệu quả, có năng lực làm việc mà hay phản ứng tiêu cực thì sếp cần đối diện để tìm hiểu xem họ mong đợi gì để cùng cải tiến. Nhân sự đối tượng này mà sa thải là dâng hiến cho đối thủ một người có năng lực đối đầu lại công ty thì rất nguy nan.

Chốt lại: Công ty tuyển nhân viên vào làm để giảm áp lực công việc, chứ không tuyển người vào để thêm gánh nặng và thêm vấn đề cho công ty giải quyết.

Cre: Hồ Minh Chính (Mr.Nine)